JURNAL DE CAMPANIE

3 probleme-3 soluții pentru Slobozia

În mai puțin de o lună, Slobozia va avea un nou primar. Independent propune cititorilor săi un proiect editorial inedit. Am solicitat principalilor candidați la această demnitate să ofere soluții pentru principalele probleme care se află în acest moment pe agenda publică a locuitorilor orașului. Scopul acestui proiect editorial nu este acela de a epuiza subiectul, ci de a pune în oglindă discursurile candidaților, oferind astfel electoratului slobozean șansa reală de a opta în cunoștință de cauză pentru unul sau altul dintre candidați. Pentru că spațiul tipografic alocat acestui proiect este, inevitabil, limitat, am formulat 3 întrebări, solicitînd candidaților răspunsuri concise. Cele 3 întrebări formulate de noi sînt următoarele:
-Cum vedeți rezolvată, în mod concret, problema apei? Buget, termene, soluții tehnice...
-Avînd în vedere corecțiile de 100% care se vor aplica proiectelor cu finanțare europeană (parcul industrial și parcarea subterană) care este soluția pentru evitarea falimentului orașului?
-Care este, concret, soluția prin care tinerii pot fi convinși să rămînă în oraș?
Candidații solicitați să răspundă întrebărilor noastre au fost Adrian Mocioniu (PSD) și Ioan Martin (PNL). Reamintim însă că în cursa electorală pentru Primăria municipiului Slobozia s-au mai înscris Radu Paros (PMP), Vlad Costea (independent), Gabi Ionașcu (UNPR), Vasile Olaru (Partidul Ialomițenilor), Filip Enuța Gina (Partidul Socialist Român), Gae Ionel (ALDE) și Constantin Gheorghe (Partidul Social Românesc).

Adrian Mocioniu, candidatul PSD la funcția de primar al Sloboziei
-Cum vedeți rezolvată, în mod concret, problema apei? Buget, termene, soluții tehnice...
-În primul rînd, se impune o precizare. În ciuda contestărilor și a accidentelor de parcurs de exploatare a noii surse, apa din foraje este mai bună și mai sigură decît cea din Dunăre. Cine neagă acest aspect este de rea credință sau în afara problemei. De investițiile care au fost făcute trebuie să beneficiem în continuare și să impunem noi măsuri de eficientizare a lor. Am studiat atent acest capitol, am consultat specialiști în chimie, medici, ingineri... Important este să identificăm și să gestionăm corect toate riscurile de la sursă la robinet. În prezent apa din sursă/foraje are depășiri variabile ale limitelor maxim admise la mangan, fier și amoniu... Procedurile de eliminare Fe și Mn prin aerare și oxidare, filtrarea prin filtre rapide de nisip, reducerea amoniului cu clor gazos, clorinarea pentru dezinfecție sînt automatizate, pe toate fazele tratării existînd debitmetre, analizoare, senzori, display-uri. De asemenea, se impune o baterie de filtre cu cărbune activ pentru siguranța potabilității apei la ieșirea din Stația de tratare, indiferent de eventualele «accidente» de proces, pentru o parte din apa tratată. Primele două măsuri sînt foarte importante, avînd în vedere că apa din sursă/foraje conține ferobacterii -foarte puțin studiate la nivel mondial, dar care, prin faptul că sînt organice, conduc la formarea trihalometanilor, la colmatarea instalațiilor și distrugerea conductelor de PAFSIN. Estimez un buget de 260000 de euro și un termen pînă la 30.06.2018... Achiziția din fondul de dezvoltare, care se constituie permanent prin facturarea consumurilor la clienți, a unor instalații pentru spălarea și dezinfecția forajelor și a conductelor de aducțiune de la foraje la Stația de tratare. Termen 30.08.2016... Înființare și dotarea unui laborator de proces, altul decît cel de control al calității existent deja, deoarece gestionarea procesului de tratare are nevoie permanentă de ajustări, acestea putînd fi documentate doar în urma analizei permanente a apei din sursă și a apei tratate în diferite etape ale procesului. Buget-fondul de dezvoltare, termen 30.06.2017...
-Avînd în vedere corecțiile de 100% care se vor aplica proiectelor cu finanțare europeană (parcul industrial și parcarea subterană) care este soluția pentru evitarea falimentului orașului?
-Proiectul trebuie finalizat. Decizia de a se executa acest proiect a obținut voturile tuturor consilierilor locali, indiferent de culoarea politică... Nu trebuie să privim în trecut, dar reducerea termenului de execuție a proiectului de la 3 la 2 ani, blocarea lucrărilor printr-o plîngere neîntemeiată care a întîrziat încă 4 luni execuția și insolvența constructorului sînt elemente care au influențat decisiv și negativ, din păcate, finalizarea investiției privind modernizarea Pieței Revoluției, extinderea carosabilului pe Bulevardul Chimiei și realizarea parcării subterane. Posibilitatea împrumutului în Trezoreria Statului pe termen lung, eforturile care se fac pentru obținerea unor derogări în ceea ce privește prelungirea termenului de 30.06.2016 sînt soluții de luat în calcul... Vorbim de lucruri concrete în concordanță cu legislația europeană, iar împreună cu colegii parlamentari, cu Victor Moraru și cu europarlamentarul Victor Negrescu vom încheia cît mai repede și cu minimalizarea efortului financiar din partea bugetului local acest proiect. Să fim realiști! O investiție de asemenea anvergură reprezintă o șansă la 100 de ani pentru orice administrație locală. Din păcate, ce ni se întîmplă nouă cu acest proiect se întîmplă exact la fel și cu alte 500 de investiții la nivel național. Nu cred că beneficiarii sînt incompetenți ci, mai degrabă, a existat un cadru deficitar din punct de vedere al regulilor europene, insuficient armonizate cu normele interne. Cît despre Parcul Industrial, condițiile economice din momentul elaborării proiectului și pînă la finalizare s-au schimbat. Din păcate, criza economică a redus numărul de salariați iar acea impunere de minim 7 angajați noi este foarte greu de realizat azi... Este necesar un program de popularizare a facilităților și oportunităților oferite de Parcul Industrial. Personal, voi prezenta trimestrial numărul de agenți economici la care am fost pentru a le explica facilitățile... Însă condițiile de ocupare nu pot fi negociate, nu pot fi oferite alte facilități fiscale decît cele din proiectul inițial. Calculul administrației a fost bun, pentru crearea de locuri de muncă, estimate la 775 de slujbe în 4 ani prin activitatea firmelor găzduite în structura de sprijinire a afacerilor. Din păcate, calculul de acasă nu se potrivește întotdeauna cu cel din tîrg...
-Care este, concret, soluția prin care tinerii pot fi convinși să rămînă în oraș?
-Soluția miraculoasă sînt locurile de muncă! Dar tinerii au nevoie cu adevărat de orientare profesională. Din păcate nimeni nu se ocupă de îndrumarea lor în funcție de înclinațiile și abilitățile pe care le au. Ei pleacă în lumea largă și se adaptează la condiții cu mult mai dificile uneori decît cele din localitatea natală. Să nu uităm de principalul avantaj al municipiului reședință, exploatat de generațiile tinere: sîntem la distanțe aproximativ egale de Litoral și de Capitală. Cu toate acestea, costurile de locuire în București și Constanța sînt incomparabile cu cele din Slobozia și Ialomița. De aceea este important ca orașele-satelit, din jurul marilor orașe, să ofere tinerilor aceleași condiții de locuire, poate chiar și mai bune, pentru că ei se vor întoarce acasă, cu siguranță, dacă au unde... Pentru ei este la fel de important să aibă unde să lucreze, unde să se distreze și unde, mai tîrziu, să-și lase copiii în siguranță, la grădiniță și la școală. Chiar dacă specificul județului este agricultura, tinerii ar trebui să se axeze pe activități conexe și să dezvolte proiecte complementare activităților agricole. Tinerii cu viziune să persevereze, iar administrațiile locale să-i încurajeze, pentru că unii fără alții reușim mai greu. Au trecut vremurile ambițiilor personale. Este timpul să ne încurajăm, să ne sprijinim și să ne bucurăm împreună de realizările fiecăruia dintre noi, chiar dacă deciziile sînt individuale. Eu am absolvit Facultatea de Medicină Veterinară și m-am întors acasă. Lucrez și trăiesc în Slobozia, orașul natal care are multe de oferit. Și dau exemplu numai posturile disponibile pentru specialiști în spitalul județean și celelalte unități medicale din Ialomița. Un deficit există și în rîndurile polițiștilor, pentru că absolvenții noștri de liceu fie nu cunosc avantajele acestei profesii, fie nu reușesc mai departe. Revin și spun că orientarea profesională a tinerilor este primul pas cu adevărat important pentru viitorul lor.

Ioan Martin, candidatul PNL la funcția de primar al Sloboziei
-Cum vedeți rezolvată, în mod concret, problema apei? Buget, termene, soluții tehnice...
-Problema apei... Vom implementa noi soluții de tratarea apei la nivelul bazinelor de stocare. Vom aduce în parametrii optimi stația de tratare a apei prin obligarea constructorului să respecte contractul de execuție (Grup Romet Buzău) și prin angajarea unor specialiști care să o opereze. Vom finaliza reabilitarea sistemului de distribuție, inclusiv a instalațiilor interioare de la blocuri, care sînt încă din metal... Sursa de finanțare este bugetul local pentru reabilitarea sistemului de distribuție și bugetul operatorului pentru soluțiile de tratare intermediară. O problemă mare ne creează stația de epurare. Pentru că treapta biologică nu funcționează la parametrii proiectați plătim anual amenzi la Apele Române... Aici trebuie să intervenim urgent și să reabilităm acest etaj de tratare! Din păcate, garanția de bună execuție a fost pierdută inexplicabil de Primărie, banii fiind scoși din cont de lichidatorul judiciar al constructorului. După reabilitare, vom căuta o soluție de colectare a uleiului uzat din gospodării, care acum este deversat în canalizare și afectează stația de epurare. Ca sursă de finanțare intenționăm crearea unui operator nou, al municipalității, pe care să-l finanțăm inclusiv printr-o emisie de acțiuni pe care să le oferim cetățenilor Sloboziei interesați să investească în operatorul de apă ca formă de economisire și plasare a banilor. Nu în ultimul rînd, vom audita tehnic și financiar toate investițiile și vom merge în instanță pentru a ne recupera banii de la cei care se fac vinovați de proasta execuție a acestora. Investițiile în infrastructura de apă ne-au costat peste 600 miliarde de lei vechi, bani proveniți din emiterea de obligațiuni municipale cu maturitate la 20 de ani și nici unul dintre obiective nu este funcțional. Termen 1-2 ani...
-Avînd în vedere corecțiile de 100% care se vor aplica proiectelor cu finanțare europeană (parcul industrial și parcarea subterană) care este soluția pentru evitarea falimentului orașului?
-Problema echilibrării bugetului... Valorificarea urgentă a Parcului Industrial, unde vom avea corecții de 100%... Asta ne dă posibilitatea să alegem soluția optimă de valorificare și recuperare a investiției cu un mic profit. Finalizarea parcării subterane ar putea face obiectul unui referendum local, în care cetățenii să decidă. Avînd în vedere stadiul lucrărilor, luăm în calcul finalizarea investiției! Valoarea totală a contractului de finanțare este de 51640398,80 lei, din care 38405046 de lei reprezintă valoarea totală eligibila (fonduri FEDR: 30858454,46 lei, fonduri bugetul național: 6734091,54 lei, contribuția eligibilă a beneficiarului: 812500 de lei). 526942 lei ne costă UN SINGUR LOC DE PARCARE din cele 98 prevăzute în proiect. Este o decizie greu de luat și trebuie să venim în fața slobozenilor cu cele două variante. Cît ar costa finalizarea proiectului și cît ne-ar costa închiderea lui la stadiul la care se află?
În acest moment gradul de îndatorare al Sloboziei este undeva între 27-28% și este generat de emisia de obligațiuni. Dacă adăugăm corecțiile la cele două programe ratate vom depăși 30%, ceea ce ne lipsește de posibilitatea de a ne finanța printr-o nouă emisie de obligațiuni. Ca atare, va trebui să ne descurcăm cu ce vom încasa. Echilibrarea bugetului o vom face în primul rînd prin optimizarea cheltuielilor publice. Vom identifica «robinetele» prin care se scurg bani și le vom închide... Apoi vom actualiza baza de impozitare pentru a colecta venituri de la toți cei care datorează taxe și impozite. Estimăm că, în prezent, Slobozia pierde undeva între 5-10% din venituri din cauză că bazele de date nu sînt actualizate! Pentru creșterea veniturilor este necesară atragerea de noi contribuabili prin popularizarea ofertei investiționale a municipiului. Mă voi implica direct în promovarea investițiilor în orașul nostru, garantînd faptul că administrația locală sprijină orice investiție ce creează noi locuri de muncă. Vor fi contactați atașați economici ai consulatelor diplomatice, camere de comerț a statelor «non Euro» dispuse la dezvoltări economice în Europa. Orașul are nevoie de marketing. Cu cele două parcuri industriale pe care le avem în oraș am putea atrage companii cu afaceri semnificative, care să creeze locuri de muncă și a căror activitate să genereze taxe și impozite. Această activitate trebuie făcută cu profesioniști și va reprezenta un obiectiv central al mandatului meu. Termen 3-4 ani...
-Care este, concret, soluția prin care tinerii pot fi convinși să rămînă în oraș?
-Problema tinerilor și a locurilor de muncă... Dorim să înființăm o instituție de învățămînt de nivel postliceal care să ofere perspectiva unor locuri de muncă bine plătite pentru agricultură și servicii conexe (mecanică, topografie, analize sol, agricultură de precizie, etc). Este singura soluție pentru a putea acoperi oferta de locuri de muncă a antreprenorilor locali cu specializările necesare și pentru a putea ca o parte dintre absolvenții de liceu să poată fi menținuți în oraș. Finalizarea urgentă a Cartierului pentru tineri, care să ofere acestora garanția că sînt importanți pentru oraș și că municipalitatea își respectă promisiunile față de ei. Prin promovarea ofertei investiționale a municipiului vom atrage noi investiții care să poată oferi locuri de muncă bine plătite. Pe lîngă preocuparea de a oferi oportunități pe piața muncii, pentru ei vom identifica soluții pentru promovarea unor investiții care să se adreseze petrecerii timpului liber. Slobozia nu oferă prea multe posibilități din acest punct de vedere. Termen 1-2 ani...

16 Mai 2016, 13:35 (9780 vizualizări - 21 comentarii)